标准服务我不太喜欢电销这个词,这个词应该属于中介、属于推销,它和金融机构的定位差异太大了.我们电话的呼出正确的叫做“电
超1000万赛季投入门店敢赢总部敢给!“赛季评审”是林氏家居与广大新零售门店,在公开透明化的机制下,共同成长的保障,是确保
chao 1 0 0 0 wan sai ji tou ru men dian gan ying zong bu gan gei ! “ sai ji ping shen ” shi lin shi jia ju yu guang da xin ling shou men dian , zai gong kai tou ming hua de ji zhi xia , gong tong cheng chang de bao zhang , shi que bao . . .
新人的培训要有计划,新人的成长要有目标. 例如新人进入团队以后,我的要求是20天内要迅速地转正.当然这里面有一个周期,第一个星期新人的转正率96%. 虽然经过了通关考试,经过了一系列的培训,并不代表他真正的适合干电销这个岗位新人的座谈会,每一期要举行两次,都会有明确到时点的具体规定. 对于整体的标准运营管理系统
软文不会写 1)借鉴他人的好文章 2)根据市场活动内容进行转化 3)寻求市场经理协助PV/UV值低 1)进行数据统计分析,了解客户留资时间 2)掌控平台操作技巧,提高露出的机会 3)增加软文发布量会员页不优化 1)头图:增加活动信息以及400电话 2)检点图:使用营销型图片,增加活动信息 3)公司介绍:不使用纯文字,图文并茂软文量不足 1)日均20篇软文发布 2)每周4篇新闻资讯线索下滑 1)积分是否丢分 2)分析浏览量是否下滑
这篇文章从KPI的重要性,KPI编纂的SMART原则、某电销中心KPI分解实务三个方面分析了职场精细化运营指标分解过程.一、为什么
目标管理的个人KPI指标包括销售金额、订单数、客单价、目标完成率、毛利率、客户流失率等.在设置团队KPI指标权重的时候,销售
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重要的KPI指标、指标背后的真正含义、以及如何运用指标进行分析和管理团队,一目了然.KP爱,精彩无限.电销微电影,小伙伴自
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4月15日14:30“4步搞定电销团队KPI”,特邀电销转化率专家张烜搏、销售易服务云高级产品经理刘兆明联袂为您深度剖析如何利用4
